Wat doet INNOW

We zetten de innovaties uit de regio in het zonnetje!  Innoveren is een kunde, het is experimenteren, lef hebben en doorzetten en in onze regio kunnen we dat!  Wil je nog meer inspiratie inspirerende voorbeelden uit het hele land kijk dan eens op deze websites:

• Zorg van Nu
• Zorg voor innoveren
• Zorginnovatie
• HealthHolland

Via onze nieuwsberichten op deze website en onze LinkedIn pagina, blijf je op de hoogte van wat er speelt in de regio. Op de agenda-pagina laten we zien welke interessante bijeenkomsten plaatsvinden. En INNOW organiseert zelf ook bijeenkomsten om kennis te delen. Zoals  Lets Tech Care – Dare2Cross en met name de terugblik: Lets Tech Care – Dare2Cross en de verhalen:

• ‘Nieuwe technieken kunnen werk zorgmedewerker verlichten’ – Dare2Cross
• ‘Laat een oudere voor een verhuizing nadenken over zijn of haar wensen’ – Dare2Cross
• ‘Help omgeving ggz-patiënten met herkennen triggers’ – Dare2Cross
• ‘Hello 24/7 kan een puzzelstukje zijn in de toekomst van de zorg’ – Dare2Cross

Als spin in het web maken we onze regionale samenwerkingen steeds sterker zowel binnen als buiten de regio. INNOW heeft als hoofddoel het aanjagen, versnellen en bespoedigen van (toegepaste) innovatie van gezondheid, zorg en welzijn. INNOW doet dit vanuit een onafhankelijke rol en over de thema’s, gebieden en sectoren heen (inwoners, onderwijs, zorg, overheid en bedrijfsleven). INNOW is de aanjager voor het hele ecosysteem die de initiatieven in de regio verkent en versterkt.

Dit innovatieproject richt zich op het valideren van de toepasbaarheid van het Hello 24/7 platform voor mantelzorgers in nazorgtrajecten van een ziekenhuis, door het uitvoeren van een pilot in het nazorgtraject met patiënten van het Albert Schweitzer ziekenhuis. Daarbij wordt de innovatieve software verbeterd, getest en uitvoerig geëvalueerd met als doel een basis te leggen voor bredere opschaling van het platform binnen de reguliere zorgorganisatie.

Kracht van het consortium

De partners van het consortium dragen gezamenlijk bij aan de ontwikkeling en toepassing van de technologische oplossing in de praktijk. Binnen het consortium biedt Hello 24/7 een technologische oplossing aan. De technologie wordt ingezet in samenwerking met het Albert Schweitzer ziekenhuis (ASz) om de effectiviteit en de toegevoegde waarde van de technologie te evalueren. Tevens is de gemeente Dordrecht vanuit haar zorgtaak (Wmo) betrokken, zie figuur 1. Uiteindelijk zijn de belangrijkste leden van het consortium, weliswaar informeel, de herstellende patiënt en de mantelzorger zelf. Zij behouden hun leidende rol in hun zorgproces, omdat zij natuurlijk het beste weten hoe hun problemen opgelost kunnen worden.

lees ook vooral even onze nieuwsbericht en dit achtergrond artikel.

INNOW zet een experiment op samen met de Thuisleefgroep om te testen of we door inzet van het platform van de Thuisleefgroep, de regionale kennisdeling en de inzet van technologische zorginnovaties kunnen aanjagen en versnellen. In dit experiment testen we het platform vanuit verschillende vraagstukken.

We leren op welke doelgroepen en vraagstukken de inzet van het platform en bijbehorende diensten van de Thuisleefgroep adequaat invulling geeft voor het aanjagen en opschalen van toepassing van zorginnovaties en of dit een regionaal toepasbaar model is voor zowel regionale kennisdeling van toegepaste zorginnovatie als een shared resource mechanisme voor het uitlenen en laten ervaren van toegepaste zorginnovatie door eindgebruikers (inwoners, studenten of zorgprofessionals).

De vraagstukken die we verkennen zijn:

1. Een database die makkelijk ontsloten kan worden in lijn met de behoefte van de eigen doelgroep met de informatie over het gebruik van en de ervaringen met specifieke technische zorginnovaties.
2. Een overzicht van welke zorginnovatie door wie wordt gebruik in de regio.
3. Een overzicht van zorginnovaties die geleend kunnen worden om een keer te proberen.
4. Een structuur om de “uitleningen” te beheren en procesmatig te bewaken.

Een eerste test en scan is door studenten van het Da Vinci College uitgevoerd. In de loop van 2023 zijn gesprekken met gemeente Dordrecht gestart, en verkennen we verder inzet met onder andere ASVZ en Innovatie-Fabriek.

Voor mensen met een chronische aandoening is het van groot belang om te kunnen blijven functioneren in de maatschappij. En daar hoort werk in grote mate ook bij. Dit is niet alleen van belang voor de werknemer zelf, maar ook voor de maatschappij  en dan specifiek voor de arbeidsmarkt en de bedrijven waar deze mensen werken.

Wat in oktober 2020 begon met een mailtje van Marcel Wilschut, innovator bij het Albert Schweitzer ziekenhuis, aan de voorzitter van Werkgevers Drechtsteden is afgelopen jaren uitgegroeid tot een project met grote impact. Een project met opbrengsten waar we komende tijd verder aan de slag gaan.

De kern is dat het project het gesprek op de werkvloer met werknemers met een chronische aandoening wil faciliteren, eenvoudiger maken. Uit diverse studies is gebleken dat dit gesprek van eminent belang is voor deze kwetsbare werknemer. Van belang om aan het werk te kunnen blijven. Het project focust zich op werknemers met NAH, wel of niet opgedaan door een trauma. Deze waren gezond en komen met een beperking terug bij hun afdeling. Dit vraagt eigenlijk opnieuw introductie en begeleiding ‘on the job’.

Het project heeft een website www.behoudvanwerk.nl met veel adequate info en innovatieve tools, waarbij een kaartspel ook in fysieke zin beschikbaar is. Dit mede dankzij de inzet van studenten van Avans Hogeschool, de Hersenstichting, meerdere deskundigen en werkgevers.

De kartrekkers, Mariëlle Visser en Arie van den Herik, hebben besloten om komende tijd verder op dit thema door te gaan, o.a. door ook andere chronisch ziekten toe te voegen, verbreding en verdieping in de betekenis van het gesprek op de werkvloer en meer bewustzijn creëren bij m.n. HR. Dit gaan ze doen door meer en intenser (promotie)onderzoek en ontwikkelen van workshops en trainingen.

Om het moment van oplevering en doorstart te markeren wordt er een Festival georganiseerd waarbij zij breed aandacht vragen voor deze problematiek en de verschillende tools die inmiddels al ontwikkeld zijn, o.a. bij de verschillende patiëntenverenigingen.

Omdat luchtkwaliteit en gezondheid sterk met elkaar verbonden zijn, heeft het Albert Schweitzer ziekenhuis samen met Dordtse bedrijf Gecon een proef opgezet. In deze proef wordt in veertig huishoudens in Dordrecht de luchtkwaliteit gemeten, om zo informatie, uitleg en handelingsperspectief te bieden aan de bewoners. Daarnaast (een tweede project) wordt in twintig van deze veertig huishoudens met longpatiënten onderzocht wat het effect is van luchtreiniging op hun welzijn en zorgbehoefte.

Zo verkent de gemeente Dordrecht in het eerste project een breder perspectief op luchtkwaliteit, nauw betrokken bij de inwoners van de stad. Het Albert Schweitzer Ziekenhuis ziet in het tweede project de kans om innovatieve toepassingen van technologie te onderzoeken: allereerst voor het welzijn van longpatiënten, maar daarnaast ook als aanloop naar vervolgonderzoek.

De verwachte afronding van het onderzoek zal medio 2023 zijn en uiteraard koppelen we de resultaten daarvan terug op de website van INNOW.

CareerBoost is bezig met het opzetten en ontwikkeling van een nieuwe onderwijsvorm – livinglab/social hub – verankerend in de “wijk” waar studenten de gelegenheid krijgen om hun passie te ontdekken en hun talenten te ontwikkelen in de lokale context en bijdragen aan de oplossingen van urgente/maatschappelijke vraagstukken. Het gaat om het ontwikkelen van een leer omgeving die een praktische verbinding maakt tussen overheden, maatschappelijke partijen (zorg, welzijn en overige), bewoners en het onderwijs.

De drijfveer en het grotere doel is: jong talent enthousiast maken voor de regio. Zodat zij hier gaan (of blijven) wonen, werken, recreëren en zich blijven ontwikkelen. Een ander doel is ook om lokale bedrijven en publieke instellingen vooruithelpen in het oplossen van urgente vraagstukken. Zoals het vraagstuk “hoe pakken we de uitdagingen van gezondheid, zorg en welzijn aan en passen we (zorg)innovaties toe door en met inwoners”.

Daartoe ontwikkelt Career Boost (onderdeel van Hoger Onderwijs Drechtsteden) meerjarige innovatietrajecten met lokale partners voor studenten in het mbo en hbo, zoals bijvoorbeeld in de Wijk Sterrenburg en bij de Sociale Dienst Drechtsteden. Careerboost wil deze aanpak verder verrijken en verbreden met het opzetten van een ‘Living Lab Drechtsteden’. Beoogd resultaat is een ondertekende samenwerkingsovereenkomst van dit nieuwe living lab/social hub door minimaal een overheid, MBO en HBO instelling en maatschappelijke partij, gedragen door de inwoners van de betreffende wijk waar gestart wordt.

Onder inspirerende leiding van Miranda Janssen van Leefstijlcentrum Your Health Spot hebben de regionale initiatief nemers de handen in elkaar geslagen voor het opzetten van de Leefstijlcoalitie Zuid-Holland Zuid, vanuit de positieve ervaringen met het opzetten van de GLI (Gecombineerde leefstijl interventies). INNOW faciliteerde de leefstijlcoalitie Zuid-Holland Zuid met een ruimte voor de inspiratie en ontwerpsessie, sparsessie over inhoud en financieringsmogelijkheden en toegang tot het netwerk voor het verstevigen van de coalitie.

De eerste inspiratiesessie vond plaats in mei 2022, juli 2022 was het oprichtingsdocument klaar, augustus 2022 was de financiering rond voor de eerste projecten en 31 oktober 2022 was er een compleet ondertekend coalitie akkoord!

Vanaf 1 maart 2023 kunnen artsen in de verzorgingsgebieden van DrechtDokters, HenZ en ZGHW gebruik maken van het Leefstijlzorgloket. Via dit digitale loket wordt hun patiënt toegeleid naar de juiste leefstijlzorg op de juiste plek: leefstijlzorgloket-zhz

Spoedig wordt het leefstijlloket uitgebreid voor het gebruik door de artsen en specialisten van het Albert Schweitzer Ziekenhuis en het Beatrix Ziekenhuis. Volg de ontwikkelingen op Leefstijlcoalitie ZHZ – Projecten | Stichting Prachtig ZIJN